点击图片查看原图企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
时间地点：
2016年5月13-15日深圳
2016年5月19-21日上海
2016年6月17-19日北京
2016年6月24-26日广州
2016年7月15-17日 上海
2016年7月22-24日 深圳
2016年8月12-14日 北京
2016年8月19-21日 广州
2016年9月9-11日 上海
2016年9月23-25日 深圳
2016年10月14-16日 北京
2016年10月28-30日 深圳
2016年11月11-13日 上海
2016年11月18-20日 广州
2016年12月9-11日北京
2016年12月15-17日 上海
2016年12月22-24日 深圳
费 用：5400元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
课程背景：
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程目标：
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
培训内容：
绩效考核KPI+BSC课程大纲（前2天讲授）：
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题二、——考核所采用的方法
三．KPI操作中的几个基本问题
四．平衡计分卡
五．如何分解KPI
六．指标词典的编制
七、任务指标如何定义
八．目标值的确定
十．权重的设计
十一．主基二元考核法
十二．推行绩效管理所遇到的问题与对策；
十三、绩效沟通
十四、课程总结
岗位分析与薪酬设计课程大纲（后1天讲授）：
一、岗位分析部分：
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
四、薪酬结构的划分；
五、薪酬与能力的关系
六、绩效工资发放需要考虑的问题
七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
八、奖金设计与外部因素的影响
九、企业内各部门奖金设计的要点
十、发奖金的周期
十一、薪酬管理
国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，《如何发奖金》受到企业的高度重视，和给予极高的评介。 自从2000年加入顾问行业以来，已经从事顾问培训行业十五年事件，在这十五年时间里，蔡老师除了出版了6本著作外，还为多家企业提供过管理咨询与培训服务，涉及行业包括电网、电站、电力设备制造、家电、地产、汽车、金融等多家行业。蔡老师授课风格严禁务实，逻辑性强，授课过程中，所引用案例多为自己所亲自咨询、培训中所遇到问题以及顾问的解决方案。
海量公开课--- 万余门公开课，内容涵盖战略与运营、财税管理、人力资源、管理技能、团队管理、职业素养、营销管理、销售与渠道、客户服务、生产与量、采购物流、项目与研发、职业技能、IT培训、身心修炼、教练技术等10多个细分领域；遍布北京、上海、广州、深圳、成都、成都、重庆等全国63个大中小城市，最大程度地满足企业客户及个人学习者的选购需求！
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