企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
时间地点:
2016年5月13-15日深圳
2016年5月19-21日上海
2016年6月17-19日北京
2016年6月24-26日广州
2016年7月15-17日 上海
2016年7月22-24日 深圳
2016年8月12-14日 北京
2016年8月19-21日 广州
2016年9月9-11日 上海
2016年9月23-25日 深圳
2016年10月14-16日 北京
2016年10月28-30日 深圳
2016年11月11-13日 上海
2016年11月18-20日 广州
2016年12月9-11日北京
2016年12月15-17日 上海
2016年12月22-24日 深圳
费 用:5400元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
课程背景:
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!课程目标:
了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
培训内容:
绩效考核KPI+BSC课程大纲(前2天讲授):
一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题二、——考核所采用的方法
三.KPI操作中的几个基本问题
四.平衡计分卡
五.如何分解KPI
六.指标词典的编制
七、任务指标如何定义
八.目标值的确定
十.权重的设计
十一.主基二元考核法
十二.推行绩效管理所遇到的问题与对策;
十三、绩效沟通
十四、课程总结
岗位分析与薪酬设计课程大纲(后1天讲授):
一、岗位分析部分:
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
四、薪酬结构的划分;
五、薪酬与能力的关系
六、绩效工资发放需要考虑的问题
七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
八、奖金设计与外部因素的影响
九、企业内各部门奖金设计的要点
十、发奖金的周期
十一、薪酬管理
国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,《如何发奖金》受到企业的高度重视,和给予极高的评介。 自从2000年加入顾问行业以来,已经从事顾问培训行业十五年事件,在这十五年时间里,蔡老师除了出版了6本著作外,还为多家企业提供过管理咨询与培训服务,涉及行业包括电网、电站、电力设备制造、家电、地产、汽车、金融等多家行业。蔡老师授课风格严禁务实,逻辑性强,授课过程中,所引用案例多为自己所亲自咨询、培训中所遇到问题以及顾问的解决方案。
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