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企业管理如何吸引优秀人才,让优秀人才甘愿为你所用(干货)

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-10  来源:59商务网  浏览次数:362
核心提示:当下的企业老板十有八九觉得优秀人才难招。确实,现在优秀人才难招已是一个普遍现象,既然人难招已是一个客观存在的现实。那么在人难招的当下,公司是不是可以考虑一下提高自身,留住人才,甚至是吸引人才。

当下的企业老板十有八九觉得优秀人才难招。确实,现在优秀人才难招已是一个普遍现象,既然人难招已是一个客观存在的现实。那么在人难招的当下,公司是不是可以考虑一下提高自身,留住人才,甚至是吸引人才。

企业管理如何吸引优秀人才,让优秀人才甘愿为你所用(干货)

人难招

事实上也有很多的求职者反应现在工作不好找,而老板又说人难招,这个其实是很矛盾的。事实上人难招并不是说优秀人才就真的那么少,只是可能公司的一些制度或是薪资之类的对于优秀人才没有吸引力,反应出来的就是人难招。

其实企业是从来不缺员工的,好企业是能吸引优秀员工为你所用的,两者唇齿相依,良性循环。管理资料家QQ78748721获取

企业管理如何吸引优秀人才,让优秀人才甘愿为你所用(干货)

优秀人才

那么公司如何做才能达到这一目的,吸引优秀人才,让优秀人才为您所用呢?

1、优厚的待遇

略高于本地相同行业的薪酬,吸引更多所需行业的人才前来,筛选留下优秀人才。

说到待遇这一块可能会是很多老板的心头之痛,其实很多老板也不是不想给员工加工资,只不过现在的物价,人工之类的剩到老板手里的利润可能也不是很多了,可能给员工加了工资公司就面临着无法正常运转的状况。

那么在这个时候在薪酬方面你就需要制定一定的规则,在给员工加工资的同时实现企业的利益最大化。

加工资可以,但是得根据标准来。公司用数据积分去衡量员工所做的事情,能够严格按照预期的结果做到的就必须给全预估的分值,若是员工超前完成那么就又可以有时间去做别的事情,赚更多的分。

至于分跟奖金、旅游、涨工资、评优、升职挂钩,以及各种福利,甚至奖车、奖房等相挂钩。数据积分管理资料私信我领取

这样下来员工工资待遇越高越好,公司的利润也就更高,何乐而不为呢?

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2、良好的企业文化,

良好的企业文化决定了员工在公司是否待的长久。

虽说薪酬是一个员工决定否要去一家公司,但是若是一个公司工资高,但是公司的企业文化,工作环境甚至是氛围非常的不好,尔虞我诈,小人当道,抢功夺利,或者领导偏听偏信,那么我相信再有能力的人也没有办法在这好好的用心做事,安心待下去。

3、员工职业与事业的转变

员工到企业来发展,基于两种目标,一生存,二发展。要让他们看到希望,愿意和企业分享发展的成果。

只有这样,他们也才能体会到不单是给企业干,而是在为自己干,他们才会把企业的事情当做自己的事业来干。只有大家这么来想的时候,才会真正地同心同力。

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