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企业薪酬怎么做才更有激励性

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-10  来源:59商务网  浏览次数:366
核心提示:经常看到或听到有些员工因为对薪酬待遇不满,而消极怠工,不好好干活,满腹牢骚。我相信这是一种普遍现象,只要有组织存在,这种现象就不会消失。

经常看到或听到有些员工因为对薪酬待遇不满,而消极怠工,不好好干活,满腹牢骚。我相信这是一种普遍现象,只要有组织存在,这种现象就不会消失。


如果你做了深入的分析了解,那么你就会知道员工对于薪酬的不满不仅仅是因为工资低。


与外部市场相比,如果个别企业整体薪酬水平偏低,那这个组织内肯定并非一两个员工对薪酬不满,而一定会是很多人不满,这必定会影响公司的整体士气,要解决这方面的问题肯定需要做大的决策。

以上这种情况属于例外,我们暂且不讨论这种例外。我们要讨论的是,当某企业的整体薪酬水平在同地域同行业中处于中上或上上水平,是不是就没有人对薪酬不满呢?事实告诉我们,这是不可能的。

例如:同样是行政助理这个岗位,即便是已经比别的公司的行政助理的平均月薪高出了30%或50%,但如果她在本公司的工资还不如一个清洁工的工资高,那她又会作何感想?当然,这也许是一个极端的例子。

我们换个说法,同样是行政助理,而且在一个部门,但甲助理认为自己的岗位能力和岗位业绩与乙助理相比不相上下或者略比乙高,但甲的工资却实际比乙的工资要低,哪怕只低一二百块钱,甲会作何感想?

这个时候,就算甲的工资水平和外部市场同岗位的整体水平薪酬高30%-50%,你觉得这对甲会有激励性么?恐怕很难,因为在这种情况下,甲的主要参照物是乙。

换句话说,薪酬本身必须先要解决内部公平性问题,只有保证了内部公平性,在对外比较具有外部竞争性的时候,它才具备一定的激励作用。

那么在满足以上条件的情况下如何制定有激励性的薪酬制度呢?

将员工的工作细分,如下图所示:

企业薪酬怎么做才更有激励性

——通过数据积分管理利用积分奖扣,对员工的能力和综合表现进行全面量化考核,积分跟奖金、旅游、涨工资、评优、升职挂钩,以及各种福利,甚至可以用来奖车、奖房!只要奖品激励性越大,对调动员工的积极性越大。(积分的奖扣制度避免了直接扣工资引起员工的直接抵触情绪,更容易为员工接受)

企业薪酬怎么做才更有激励性

利用绩效考核激发员工的工作动力,避免企业内部闲耗人员的消耗不必要的企业人力成本,有效节约企业成本。既可给员工加薪,又避免员工因人为薪资不公平而消极怠工。当然薪酬设计要掌握平衡点,这个很重要。可私信或评论留言领书

企业薪酬怎么做才更有激励性

对于员工的表现可用软件进行记录对比,及时的了解员工的情况。

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