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企业管理干货!要,就来拿

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-04-03  浏览次数:28
核心提示:1、一切从“简” 企业制定规章制度必须简洁明了,一目了然。简洁而不简单,任务明确,奖惩具体。使用数据积分管理,将每件事及行为用积分衡量,让每个人在自己的岗位上都能发挥出百分之一百二的效果措施。当然后续还可以继续修改与完善。

公司管理这几点很重要:

1、一切从“简”

企业制定规章制度必须简洁明了,一目了然。简洁而不简单,任务明确,奖惩具体。使用数据积分管理,将每件事及行为用积分衡量,让每个人在自己的岗位上都能发挥出百分之一百二的效果措施。当然后续还可以继续修改与完善。

2、责任

能力相匹配的福利待遇,打下坚实的物质基础。利用激励式薪酬制度让为自己办事,让每位员工在工作中不留余力,负责认真,给自己办事谁不全力以赴

3、创新

近些年来,‘华为’‘海尔’‘联想’等大公司也加大了研发的投入,而一些中小企业也锐意技术创新,一个企业没有创新就没有竞争力,没有竞争力就难以进步,创新是衡量一个企业是否能在现实社会中长期生存的重要指标,是未来社会中取得胜利的法宝。

企业管理干货!要,就来拿

4、执行力

高执行力是打胜仗的保障,也是跨部门团队得以良性运作,持续发展的推力。大雁南归,排的总是一个‘人’字行,保证每只大雁能借助团队的力量飞的更远。这是著名的‘雁行理论’,强调的就是团队的合作和执行力的力量。

5、沟通

沟通是人与人之间、传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。良好的沟通能保证让信息的发出者和接受者所理解的信息是准确,一致的。这样能尽量避免不必要的‘弯路’。

6、细节

很多人应该都听过这么一句话,叫“细节决定成败”。虽说可能不完全对,但却也在很大程度上说明细节对于事情成败的影响力。

目前有些公司无法做到这一点,但是有的公司却能够做到这一点。他们使用数据积分管理,将公司每个场景,每个事项分几大类再细分小类进行规定,如图:

企业管理干货!要,就来拿

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一家正在使用积分管理的公司,茶水间布置的整整齐齐,井井有条的。

公司使用积分管理,将员工的能力及行为用积分来进行衡量评估。而积分排名又与员工的福利,奖励等挂钩,促使员工在积极挣分的同时,轻而易举的就解决了创新,执行力,以及细节等问题

沟通:

沟通问题则是需要公司里的各成员在交代任务或是汇报的时候,清楚明白的表达好自己的意思想法。不需要让人费神去猜,毕竟猜的要是猜的不准确,那么可能会多做很多无用功,浪费时间及精力。

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至于责任的问题:

现在很多公司都会用考核,但是考核的方式不一样,出来的结果也不一样。目前有一种激励式的薪酬考核机制,

  1. 员工工作细化,员工以制定的目标为界,少的扣,多的奖

  2. 在指标设定上:以部门为单位,部门主管及员工根据原有基础,一起商量定指标。避免员工认为是强压指标,产生不被尊重的感觉。同时不同部门不同工种根据实际情况进行制定考核指标。

  3. 在考核中:加减分当天公布,并在软件上实时记录,无论何时何地都可查看,并可查看加分事项(详细事情)。可达到及时被员工知晓的目的,能让员工及时知晓方向,及时的调整或是加强

薪资制度实行细节:

  1. 考核必须是要公开透明的,做到人人心里有本帐,不至于存在可以暗箱操作,区别对待;

  2. 对于考核的标准方面:企业需做到与员工及其领导一起,根据实际情况商定适合的标准,而不是由领导或者上司根据公司的要求,希望,要做多少就定多少,脱离实际;

  3. 公司考核在奖罚方面:对于员工的行事及工作方面要做到有罚有奖,不只是一味的罚,容易让人心生抵触。要做到有奖有罚,并且奖比罚多

根据‘271’的原则至少也要让百分之七八十的员工能够拿到跟之前相当的工资。甚至有一小部分的比之前拿的工资还多。这样对于其他中游员工来说那一小部分工资特别高的员工就是标杆。

这样一来:

一是因为做多少能拿多少,员工为自己做事,会格外的认真。

二是有标杆,就算一时做的不好,但是也会有动力继续下去。


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关键词: 职场 管理 积分管理
 
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