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企业管理精髓:做到这些不怕员工不努力

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-04-03  浏览次数:76
核心提示:目前很多公司的员工上班时只知道埋头苦干,却并不清楚公司的目标也不清楚自己的目标是什么,只是一味的干活。

目前很多公司的员工上班时只知道埋头苦干,却并不清楚公司的目标也不清楚自己的目标是什么,只是一味的干活。

很多老板可能也在开年的时候跟员工们说过公司的年目标,然后就没了然后。到了年末的时候,老板可能会说员工不给力,目标还差多少多少。可是已经到了年末了还有多少作用没呢?显然是没有的。

企业管理精髓:做到这些不怕员工不努力

其实不管是公司还是个人一定要有一个清晰的目标,并且时刻能够了解到目标的进度才会更有激情,目标才会更清晰明确。

案例:

某公司某部分一直是以网站寻找意向客户为主,之前呢,一直就是员工自己盲目的找,找到多少算多少。员工也不关心究竟有多少客户了。

而后公司开始使用激励式薪酬制度,规定每个员工的当月标准是多少个,少一个扣多少,多一个奖多少。刚开始的时候员工也没有很在意,之后公司严格照标准执行,员工开始在意起了这个数字,天天都要问。当一天数字增加的非常大的时候,员工这一天就非常的有激情,更加努力,希望拿到更多的客户。没有达到标准的时候,想着还差多少就够了,达到标准之后,想着我先这一个月拿到多少钱,还差多少。心里想着要努力,要加油!

而有一段时间,负责统计的人员不在,员工不知道自己拿到了多少客户,瞬间就觉得就这样吧!也不知道这样做的效果怎么样,心里侥幸的想着应该够了吧!可以松懈一下了吧!心态不好的,想着会不会没有,这样做是不是不对呢?想着想着就没劲了。

企业管理精髓:做到这些不怕员工不努力

所以工作一定要有目标并且要时刻的了解它的进度。当员工的工作有了目标之后并且又清楚它的进度就会不断的加以比对,进而清楚行进速度与目标的距离。人们就会根据这个距离去调整自己的速度,努力达到目标。当目标之外有一定的吸引力的时候,人们甚至会加强自己的行进速度,去超出目标,达到自己设定的更高的目标,以获取更加丰厚的收益。更多详细资料点击文末【点击获取】图片领取或留言我

重点来了,结合起来就是这样滴:使用激励式薪酬制度,量化员工的工作。具体如下图示例:

企业管理精髓:做到这些不怕员工不努力

员工做多有奖励,做少就扣。在月初规定的时候让员工了解到自己这个月的目标,并且根据需要可一周或是一天或是半个月公布一次进度,公布时间间隔自己掌握好。这样员工有目标,有吸引力,了解进度,才会更加努力上进,为自己赚更多的同时为公司赚取更多的收益。

企业管理精髓:做到这些不怕员工不努力

但是需要注意的是薪酬制度在制定的时候一定要注意这几点:

  1. 将员工工作细化,员工以制定的目标为界,少的扣多的奖

  2. 在指标设定上:以部门为单位,部门主管及员工根据历史数据及目前情况,一起商量定指标。避免员工认为是强压指标,产生不被尊重的感觉。同时不同部门不同工种根据实际情况进行制定考核指标。

  3. 公司考核在奖罚方面:对于员工的行事及工作方面要做到有罚有奖,不只是一味的罚,容易让人心生抵触。要做到有奖有罚,并且奖比罚多

根据‘271’的原则至少也要让百分之七八十的员工能够拿到跟之前相当的工资。甚至有一小部分的比之前拿的工资还多。这样对于其他中游员工来说那一小部分工资特别高的员工就是标杆

大总结:制度公平透明,有目标,知进度,有吸引力,多奖少罚,奖比罚多。这样你们觉得怎样呢?员工还会不努力吗?


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