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金三银四招聘季,只会招人可不行?留人机制为你奉上

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-04-03  浏览次数:104
核心提示:正值金三银四招聘季,很多公司会有员工大量离职的现象,很多的公司也是在这个时间段大量招人。但是事实上只要招人就能解决问题吗?显然不是的。

正值金三银四招聘季,很多公司会有员工大量离职的现象,很多的公司也是在这个时间段大量招人。但是事实上只要招人就能解决问题吗?显然不是的。

金三银四招聘季,只会招人?留人机制为你奉上

只会招人不会留人只能浪费公司的资源,要知道招一个人,但是留不住的话那么要浪费公司多少资源你可以算一下:人事招一个人过来面试要多少时间,面试3个留下1个.1个到公司适应一段时间后又跑了的话,那么公司培训是不是又要浪费时间,浪费一些别的资源等等。算起来其实也是一大笔的开支,所以公司最重要的还是要会留人。

在这个经济高速发达的时代里,虽然人人的生活都需要工作,为名为利或者仅仅为了打发时间,但是无论出于哪一种原因都想自己舒心,每个人都在寻求一个快乐的并且能让自己的生活更加幸福的工作。

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俗话说:“留人先留心”。对于恋人来说,留住了对方的心,也就留住了爱情的全部。对于公司来说,留住了员工的心,也就留住了公司与发展的全部动力。

员工之所以选择离开公司,有些是因为适应不了公司的工作氛围工作环境,有些是因为公司的薪酬福利没有竞争力个人的价值得不到认同,还有些则是因为公司不能给他们提供适当的培训清晰的职业发展道路,让员工感觉不到自己的希望等等。

那么针对以上的问题公司可以如何做呢?

数据积分管理+激励式薪酬制度+股权制配套使用可以解决以上问题。具体做法:

一、使用数据积分管理制度给员工创造一个好的工作氛围,让员工的价值能得到认可,为员工指引方向,创造一个良好的工作氛围。如图:

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当员工做的好的时候,利于公司的时候都可以根据之前公司规定视情况给员工加分,给到员工一种认同感。员工做错事的时候给予一定的扣分,提醒员工这种行为公司并不认可,并用软件实时记录员工可以实时查看自己的积分及积分事项。只有这些当然不够,还得有一定的吸引力才能让员工愿意去做去关心嘛!所以,公司呢在一个特定的时间段可以拿出一些物质呀或是金钱之类的来奖励员工,那以前不都是平分吗?现在可以根据积分排名来区别性的发放,这样是不是更好呢?更多详细资料私信或点击【点击获取】图片领取

二、使用激励式薪酬制度:制定目标,少扣多奖。

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  1. 将员工工作细化,员工以制定的目标为界少的扣,多的奖。

  2. 在指标设定上:以部门为单位,部门主管及员工根据原有基础,一起商量定指标。避免员工认为是强压指标,产生不被尊重的感觉。同时不同部门不同工种根据实际情况进行制定考核指标

  3. 在考核中:加减分当天公布,并在软件上实时记录,无论何时何地都可查看,并可查看加分事项(详细事情)。可达到及时被员工知晓的目的,能让员工及时知晓方向,及时的调整或是加强。

  4. 考核必须是要公开透明的,做到人人心里有本帐,不至于存在可以暗箱操作,区别对待。

根据‘271’的原则至少也要让百分之七八十的员工能够拿到跟之前相当的工资。甚至有一小部分的比之前拿的工资还多。这样对于其他中游员工来说那一小部分工资特别高的员工就是标杆。更多详细资料私信或点击【点击获取】图片领取

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对于核心的员工只是这样可能还是不是很够,有可能别的公司看见你的这个员工这么优秀可能会不惜花费巨资来挖人,这个时候如果诱惑力够大,那就不一样了。所以想要更牢固的留住优秀核心员工,得拿出更有诚意的办法:股权制

员工有了公司的股权,就相当于这个公司自己也有一份子。公司的得失与个人的得失合为一体,目前的华为就将这一制度运用的炉火纯青。员工在拥有公司的股权之后,会更加的为公司的利益考虑,同时也不会轻易的考虑离开公司。因为员工一旦离职,公司将回购员工所持股份,这样员工就可能失去一部分的潜在收入。


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关键词: 招聘 职场 积分管理
 
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