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老板,这样管理是拆你自己的台,解救办法在这里,要不要随你

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-04-03  浏览次数:61
核心提示:福利待遇是一样的,薪资是一样的。老员工可能会有一年涨一些些的工龄工资,新员工刚来谈的工资是结合现下的市场去谈的。

目前来说还是有很大一部分的公司管理是这么做的:

老板,这样管理是拆你自己的台,解救办法在这里,要不要随你

福利待遇是一样的,薪资是一样的。老员工可能会有一年涨一些些的工龄工资,新员工刚来谈的工资是结合现下的市场去谈的。

所以很可能出现这么一种状况:

1、新员工比老员工工资高;

2、同一批次进来的员工,对公司贡献多的和贡献少的一样的得到的一样多。

这样一来结果可能就是这样:

1、可能优秀的员工在这里做上一段时间得不到啥就跑了,平庸的留了下来;

2、优秀的员工也在得不到啥的时候慢慢的不愿意为公司多做付出,

最后公司慢慢的失去活力,竞争力,走向衰败。

所以如果公司不做一点适当的改变,那么公司只会慢慢的失去活力。公司员工一旦失去活力,失去积极性,那么公司也将失去竞争力,慢慢的被淘汰。

老板,这样管理是拆你自己的台,解救办法在这里,要不要随你

那么对于这种情况作为企业主来说应该如何去做呢?

首先要让员工付出有所得到,让员工在这里能被认可。但是若是伤筋动骨的丢公司的制度进行大加改革毕竟花费巨大。所以需得一份能在公司原制度上加以改善利用的法子。

这时公司可以在公司原有制度上套上数据积分管理,将员工的行为用积分去进行衡量。认可则加分,不认可的可扣分。员工的积分排名与其奖金福利挂钩。这样一来员工在努力挣分的同时也努力的给公司创造了更大的效益。当然奖励越丰厚对员工的吸引力更大,那么也将更能激发员工的积极性!

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在薪酬方面,可使用激励性的薪酬制度。将员工的工资细分模块,制定标准进行考核。让员工付出有所收获,激活员工。

薪资制度实行细节:

  1. 考核必须是要公开透明的,做到人人心里有本帐,不至于存在可以暗箱操作,区别对待;

  2. 对于考核的标准方面:企业需做到与员工及其领导一起,根据实际情况商定适合的标准,而不是由领导或者上司根据公司的要求,希望,要做多少就定多少,脱离实际;

  3. 公司考核在奖罚方面:对于员工的行事及工作方面要做到有罚有奖,不只是一味的罚,容易让人心生抵触。要做到有奖有罚,并且奖比罚多

根据‘271’的原则至少也要让百分之七八十的员工能够拿到跟之前相当的工资。甚至有一小部分的比之前拿的工资还多。这样对于其他中游员工来说那一小部分工资特别高的员工就是标杆。更多详细资料点击文末【点击获取】图片领取或留言我

老板,这样管理是拆你自己的台,解救办法在这里,要不要随你

这样一来:

一,因为做多少能拿多少,员工为自己做事,会格外的认真。

二,有标杆,就算一时做的不好,但是也会有动力继续下去。

当员工个个付出有所得,有标杆,有动力。那么员工是不是都会努力工作以赚取更多呢?而员工更努力,积极上进的同时是不是也促进了公司的发展呢?


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