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华为改名背后的管理问题,值得深思,管理干货(收藏)

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-04-11  浏览次数:55
核心提示:最近被华为改名一事刷屏,据媒体报道,华为公司将把华为名称拼写“Huawei”改名为“Wahway”。下面请看截图:当你看到华为的英文

最近被华为改名一事刷屏,据媒体报道,华为公司将把华为名称拼写“Huawei”改名为“Wahway”。下面请看截图:

华为改名背后的管理问题,值得深思,管理干货(收藏)

华为改名背后的管理问题,值得深思,管理干货(收藏)

当你看到华为的英文名叫"Wahway"?你会怎么想……

其实这个单词,在英语词典里并没有,也就是说这是华为自己创造出来的一个新词汇。

但从字面意思发音,和华为的音相近,容易让人记住。

一个让大多数中国网友们认为的‘买华为就是爱国’的品牌,就为了让外国人容易发音容易记住,将名字进行更改,相信对于华为的高层来说也是经过很久的挣扎考虑的,并且能称得上是一件重大的改革。

毕竟华为若是因为外国人改名虽然可能会多赢得一些国外客户,但一定会导致在国内大量的‘脱粉’。甚至可能会引来骂名。这里我们不过多纠缠这个改名会带来的后果问题。但是一个公司若想要有所成长,那么在成长的过程中必然是要做一些改变的。


华为改名背后的管理问题,值得深思,管理干货(收藏)

目前来说很多的公司都存在这么一个问题:公司盈利低,人才留不住,中层无权,老板忙等问题!

如果你的公司也存在这些问题那么下面的内容可一定要仔细看了。

有些公司为了想要引来并留住优秀人才,会将薪资提到本行业本地的中上等水平。但是因为制度的问题,员工做多做少一样拿那么高的工资,导致员工工作积极性不高,分内工作完成就算了。5千的工资跟4千的工资产出的价值一个样。导致公司盈利减少甚至不盈利。

也有一些公司为了盈利一味的压榨员工的价值,一味的减少员工工资,裁员。导致员工怨声载道,人员大量流失。

而大多数的公司会出现这么一种问题,中层管理没有管理筹码,无法管理。没有办法,老板事无巨细都要亲自过问,导致没有充裕的时间考虑公司的方向,政策等问题!

如果你的公司有以上的问题那么准备好以下内容要收藏了哦!

作为管理者来说一定懂得这个道理:

华为改名背后的管理问题,值得深思,管理干货(收藏)

首先我们来说人才问题,想要留住优秀人才,工资要开的比一般的员工高,这是必定的。因为其有那个能力能比普通的员工产出高。那么至于如何让这个优秀员工在拿到高工资的同时想着产出更高的产值,那就是公司的制度问题了。

要知道人是有‘惰性’的,若是随便也能拿到这么多的工资,我何必多事呢?毕竟多做多错对吧!那么公司应该如何使拿更高工资的员工给公司产出更高的产值呢?

在外部具有竞争力,内部公平的情况下使用激励式薪酬制度:将员工的工作细分模块,按照工作的重要程度分配不同的比例。员工做完这一块就能得到这一块的工资,没做完也是按比例得。若是在这一块做多,那么也可以根据比例多得。如图:

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当然这个标准根据工作性质的不同可以是时间,可以是结果

而且制定的标准的时候一定要注意这些问题:

  • 考核必须是要公开透明的,做到人人心里有本帐,不至于存在可以暗箱操作

  • 部门主管及员工根据原有基础,一起商量定指标。避免员工认为是强压指标,产生不被尊重的感觉。同时不同部门不同工种根据实际情况进行制定考核指标。

  • 员工以制定的目标为界,少的扣,多的奖。

根据‘271’的原则至少也要让百分之七八十的员工能够拿到跟之前相当的工资。甚至有一小部分的比之前拿的工资还多。这样对于其他中游员工来说那一小部分工资特别高的员工就是标杆,让员工在拿的工资不高的情况下也有动力继续努力奋斗。

这样一来员工个个努力争取更高工资的同时也是为公司产出更高的产值,创造更高的价值。并且因为同样的人员数量创造更多的价值,减少员工的基数工资,同时也是减少了企业的成本。

道理就跟马云说的:三个人做五个人的事,领四个人的工资是一样一样的。只是在这里不是那么强硬的摊派,而是员工可以根据自己的能力,去往在工作内自己擅长的方向发展,去创造更多的价值。


至于老板忙,中层管理没有管理筹码的问题就更简单了。

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在以前可能更多的中层管理者在公司因为种种原因不能对员工进行过多的干涉,只是起到一个上传下达的作用。徒有才华,无法施展。而老板却事事要管,忙到飞起,感觉请的中层管理者没用。

这个时候你需要用到数据积分管理:将员工的各种行为及能力等用积分进行衡量,公司同意标准将积分细则录入积分软件。员工的加分减分,及加减分事项,甚至在部门,在公司的排名,员工都能看的一清二楚。在最后公司根据员工的积分排名进行区分性的奖励,福利发放。

中间管理者需要做的:

在这中间管理者只需要在一开始的时候由积分专员将公司的积分细则录入系统,管理者日常就是将员工的各种表现需要加分,减分的录入进去,也可以在上面发布任务。

员工需要做的:

定时查看自己的积分事项,积分排名。当然若是你做的事情没有被领导看见的情况下,也可以自己在系统申请加分,由管理者审核过后,确定是否加分。

这种做法在一定的程度上既能给到中层管理者管理筹码,解放老板,同样也能解决公司的福利分配等问题。在老板只有三份奖品的情况下,不管是3个人还是10个人,100个人都能分配,可以有几份礼品就奖前几名。

当然这样做想要到达激励员工的目的,那么奖品就一定要给力。奖品越给力,带来的效果更好。


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