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管理干货:如何打造管理团队,挖掘员工潜能

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-04-11  浏览次数:67
核心提示:克里奇定理认为:一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好,并有足够的智慧,组织才会朝着美好的方向不断完善和进步。如果用心

克里奇定理认为:一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好,并有足够的智慧,组织才会朝着美好的方向不断完善和进步。如果用心不够,或缺少管理才华,组织是不会自己好起来的,甚至要变糟。

而每一个成功的优秀组织,必有一个强有力的好的领导为核心,为灵魂。

管理干货:如何打造管理团队,挖掘员工潜能

就像通用公司的威尔奇微软的盖茨京东的刘强东阿里的马云华为的任正非等等。特别是在组织的创业和发展时期,领导的作用是尤为重要。

我们心中都非常明白,下属的能力70%是由他的直接上级来提升的。在军队中,一个能打胜仗的军队一定会有一个好的首长,在组织里,一个优秀的组织一定会有一个好的领导者。

所以对于一个领导人来说,如何挖掘下属的潜力是一件非常重要的事情。

管理干货:如何打造管理团队,挖掘员工潜能

但是现实中很多的中层管理者由于制度的原因无法施展才华,将自己的职责限制在上传下达的界限里。

这就需要一个公司在制度上进行改变。让员工能够尽情的施展自己的才华。

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使用数据积分管理让将员工的行为,能力等用积分衡量,而积分又与员工的薪酬,福利等挂钩。

这样员工每为公司多提供一个创意能得到多少分,提前完成任务既能得到任务分,还能有更多的时间去做更多的任务,赚取更多积分。

说到任务和挣分是不是想起了游戏呢?其实这个原理也跟游戏是一样的。人们在玩游戏的时候过关闯将,打怪拿分升级。在公司使用数据积分管理,同样可以去完成公司发布的任务达到拿分的目的分越多越有成就感,分越多物质上得到的越多。

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像玩游戏一样的提高员工的执行力,创新能力既有趣还能提高公司的效益。何乐而不为呢?

那么具体怎么做呢?

1、先套用公司之前的一些制度,制定积分规则,并将其记录在积分软件上。这样便于员工了解积分规则,了解套路,并清楚如何才能挣到高分。

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2、管理人员在软件上记录,审核员工的员工的加分事项,以及发布任务。

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3、员工需要做的:

  1. 员工需要做的就是在上面查看自己的任务,并且在规定的时间内做完,当然没有在规定的时间内做完那可能就得不到规定的那么多分。

  2. 定时查看自己的积分事项及积分排名。保证自己所有做的事情都能有积分, 保障自己的利益,不至于事情做了,没分。如果要是自己做了什么事情,领导不知道没有加分,那么你就需要做第三步了。

  3. 申请积分。当自己做完事情,却没有根据规定,没有意料之中的加分,那么这个时候,你可以拿上你的手机或是电脑登录账号 开始申请加分。

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4、公司需要做的:

  1. 根据公司经营状况定期拿出奖励根据积分排名来奖励员工。当然奖励这东西肯定是价值越大越管用,越有价值激励性越大。

  2. 当员工的积极性提起来之后,那么就可以根据公司的需求,给员工发布一些任务了。比如说给公司提一些创意点子呀!工作中一些改进建议呀!这些之类的都是可以的。

  3. 当然这种方法实行起来,老板一定要讲诚信,说过的承诺一定要兑现。

 
 
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