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管理难?带你解读顺丰,腾讯的管理方式,附管理方案

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-04-11  来源:59商务网  浏览次数:120
核心提示:腾讯的核心领导层大都是70后,而大多数员工和用户却是80、90后,之所以能在互联网创业而且一直保持走在前列,马化腾对全公司影响最大的就是尊敬文化。在清华全球管理论坛上,马化腾在谈及自己的领导力风格时说,“我的风格不强势,也不是一言堂,创业团队要互相商量。腾讯的风格也是这样,比较民主、多元化。”

管理难,难管理,有没有想过是因为你没有用对方法呢?

管理难?带你解读顺丰,腾讯的管理方式,附管理方案

腾讯的核心领导层大都是70后,而大多数员工和用户却是80、90后,之所以能在互联网创业而且一直保持走在前列,马化腾对全公司影响最大的就是尊敬文化。在清华全球管理论坛上,马化腾在谈及自己的领导力风格时说,“我的风格不强势,也不是一言堂,创业团队要互相商量。腾讯的风格也是这样,比较民主、多元化。

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与马化腾和腾讯的红包文化类似,另一家深圳土生土长的“顺丰控股”借壳上市后,公司的实际控制人王卫身家也水涨船高,超过1400亿元成为行业首富。当天有许多顺丰员工微博中晒出了自己的红包账单,从1888元起,最高超过1万元。为了感谢员工的辛勤付出,王卫给40万员工们派发了红包,还在红包上写到:“顺丰今天上市了,感恩你为这一切做的所有努力。未来,顺丰和你一起创造更好的生活。”

人是靠利益驱动的,在以人为本的社会里,人的主体地位和价值应得到充分的尊重。管理的人性化不仅凸现了领导者的决策水平和管理能力,也符合作为个体的人的心理期望。一个优秀的领导者所要努力做的,就是为员工提供或创造愉悦的工作环境,使员工体会到工作的乐趣,满怀信心与希望。

领导力不是让你发号施令,领导力可以说是影响他人、激励他人实现个人的自我成长,并成就某些事情。真正对领导力的诠释应该是一种存在、一种关系。你和下属员工是一种关系,它非常暖性,不存在绝对的我是领导者、你是跟随者。

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那么管理者在对待员工上应该如何去做呢?

领导需要做的就是对员工的付出表示认可,对员工做的不对的地方及时的提醒,给员工创造一个愉悦的工作环境。鼓励员工,激励员工的成长。

那么落实到具体的管理当中如何去做呢?

使用数据积分管理,当员工在做的好的时候给员工加分,予以认可,鼓励。当员工做的不好,偏离公司的轨道,可以适当的扣分,表示提醒,你做的并不是公司想要的。

当员工在完成自己的本分工作之后利用工作时间或是工作之余的时间去给公司创造别的价值,公司应该给到高分表示鼓励。更多资料私信我

其作用:

一,鼓励员工提高工作效率

二,鼓励员工创新,努力学习自己工作以外的事情,为培养复合型人才

当然不管员工做出什么样的行为我们都可以给到相应的反应(适当的加分or扣分)。这样只需要对员工的行为做出以及的反应便好。而不用这里管员工,那里管员工。要知道是人都不喜欢被人管着,管的越紧,反抗的只会更厉害。而如果你只是单纯的“理”那便不一样了,体现了对人的尊重,对人的认可,表明我把你放在了眼里,放在了心上。如此,员工会越来越愿意会公司付出。这里附上思维导图一张,让各位朋友们能有一个大体的了解。

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当然需要注意的是:员工做的好,你只给个奖分肯定是不够的对吧!只有个奖分,久了员工要不开心的,员工会认为是忽悠。这个时候就开始领导要发力了,可以像顺丰的王卫,腾讯的马化腾一样,给员工发点红包呀!奖励呀什么的。记住,一定要是区分性的发放!!!而且做过一段时间之后你会发现,你给的奖励越大,后期员工挣分,会更积极哦!

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